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Impara la Gestione delle Risorse Umane con le Ultime Tecniche Teoriche e Pratiche

Il Corso Online “Master in HR &, Talent Development: Diventa Esperto in Sviluppo delle Risorse Umane” si rivolge a tutti coloro che vogliono strutturare e consolidare le proprie conoscenze nell’area della Gestione delle Risorse Umane, anche a coloro che vogliono migliorare la propria preparazione in vista di opportunità di crescita professionale, liberi professionisti, consulenti di direzione, Imprenditori e manager, e studenti/neolaureati che desiderano entrare nel mondo del lavoro in ambito HR.

Perchè scegliere questo corso?

Il Corso Online “Master in HR &, Talent Development: Diventa Esperto in Sviluppo delle Risorse Umane” è progettato per fornire conoscenze teoriche e pratiche relativamente a tutte le fasi del People Management, con un taglio altamente professionalizzante che consente di operare fin da subito in questo ambito professionale. Attraverso una didattica che comprende tecniche e metodologie consolidate, il corso mira a far acquisire al discente capacità in termini di competenze spendibili nella Ricerca e Selezione del personale, nell’Orientamento, nella Valutazione e Sviluppo del personale, fino alla progettazione della formazione e alla gestione d’aula. La fruizione del Corso Online “Master in HR &, Talent Development: Diventa Esperto in Sviluppo delle Risorse Umane” permette inoltre di sperimentare quanto appreso attraverso esercitazioni pratiche intermedie, in cui poter applicare le conoscenze acquisite e di riproporle nello svolgimento della professione nelle diverse fasi del processo di gestione delle risorse umane. I profili professionali inerenti all’area HR sono oggi tra i più richiesti dalle aziende e dalle agenzie specializzate.

Cosa imparerai con questo corso?

Iscriviti al mio corso online "Master in HR &, Talent Development: Diventa Esperto in Sviluppo delle Risorse Umane" e avrai accesso alle mie lezioni dove imparerai:

A gestire le variabili degli assetti organizzativi e contribuire al miglioramento organizzativo,

Ad applicare Tecniche di selezione e di gestione del capitale umano,

Ad applicare Metodologie di valutazione e di sviluppo del personale,

Ad analizzare i fabbisogni formativi e strutturare la relativa progettazione della formazione,

Ad applicare Tecniche di gestione d’aula, erogare corsi di formazione.

Iscrivendoti al corso avrai questi bonus:

Accesso Illimitato

Studia H24 e 7 giorni su 7

Workspace

Classe virtuale esclusiva

Certificato Finale

Inclusivo di N° di licenza

Materiale Didattico

A tua disposizione

Tutor Online

Fai qualsiasi domanda

Esercitazioni

Fai pratica con il corso

Programma del corso:

L’EMPLOYER BRANDING

Presentazione del Master in HR & Talent Development
Materiale didattico del corso Master in HR & Talent Development
Materiale didattico Aggiuntivo del corso Master in HR & Talent Development
L’approccio Sistemico e le Componenti del Sistema Azienda

INTRODUZIONE

Modelli di Struttura Organizzativa, Vantaggi e Svantaggi delle Diverse Strutture
La Differenziazione e L'Integrazione Interfunzionale
I Fattori che Influenzano L'Integrazione Interfunzionale

GLI ASSETTI ORGANIZZATIVI

Processi, Procedure, il Progetto e le sue Fasi
L'Analisi del Contesto con il Metodo S.W.O.T.
Le Risorse Intangibili del Sistema Azienda, la Cultura Organizzativa
Le Risorse Intangibili del Sistema Azienda, il Clima Organizzativo e la Diagnosi del Clima
La Funzione HR nella Gestione del Cambiamento Organizzativo
I Fattori che Influenzano il Cambiamento
Le Fasi del Processo di People Management
I Compiti della Funzione HR nel People Management, Test Colors
Le Differenze Individuali Secondo la Teoria di Jung e Hermann Applicata alla Gestione delle Risorse Umane
Le Caratteristiche del “Logico Analitico” e dell “Intuitivo Espressivo”

PEOPLE MANAGEMENT

Le Caratteristiche del “Affettivo Intuitivo” e dell “Pragmatico Direttivo”
Stili di Leadership Secondo la Teoria “Colors”. Laboratorio di Esercitazione, uno Studio di Caso
Employer Branding, il Sistema di Attraction e Retention dei Talenti nell'Organizzazione
La Teoria di Covey e i Bisogni del Candidato
Il Social Recruiting, come Muoversi nel Web
Il Personal Branding, come Costruire l’Immagine Professionale

RICERCA E SELEZIONE DEL PERSONALE

Le Fasi del Processo di Recruiting & Selection (ricerca e selezione)
La Scheda di Ruolo Attraverso il Dizionario delle Competenze
Gli Strumenti del Selezionatore
Lo Strumento del Colloquio di Selezione
Fasi e Domande del Colloquio di Selezione
I Bias del Colloquio di Selezione
Lo Strumento delle Prove di Gruppo
Tipologie di Prove di Gruppo

COMPENSATION & BENEFIT

Il Sistema e la Politica di Compensation
Fattori e Requisiti di Efficacia del Sistema di Compensation
La Struttura Retributiva e le sue Componenti
Il Welfare Aziendale e il Contratto di Lavoro
Approfondimento: Organizzazione Aziendale
Approfondimento: Organizzazione Aziendale. Esercitazione Pratica

LA VALUTAZIONE DEL PERSONALE

Il Sistema di Valutazione, MBO la Gestione per Obiettivi
Il Modello di Valutazione Misto, la Classificazione degli Obiettivi
Il Repertorio delle Competenze e le Schede di Valutazione
Il Colloquio di Valutazione e le Dimensioni Osservabili
Il Sistema di Valutazione: Attività, Tempi e Strumenti
I Fattori che Influenzano la Performance
Le Fasi del Bilancio delle Competenze

IL SISTEMA DI SVILUPPO DEL PERSONALE

Processo e Fasi del Processo di Sviluppo delle Risorse Umane
I Development Assessment Center
Tipologie di Development Assessment Center
Il Coaching come Metodologia di Sviluppo del Personale
Approfondimento: La Sindrome di Burnout
L’applicazione di un Processo di Individual Coach, Esempio Pratico
Il Monitoraggio del Processo di Coaching
La Motivazione come Leva di Sviluppo
I Pilastri della Motivazione, Differenze Individuali del Logico-Analitico
I Pilastri della Motivazione, Differenze Individuali dell’Espressivo Intuitivo
I Pilastri della Motivazione, Differenze Individuali dell’aAffettivo-Intuitivo
I Pilastri della Motivazione, Differenze Individuali del Direttivo-Pragmatico

IL PROCESSO FORMATIVO

Le fasi del Processo Formativo
Analisi delle Esigenze Formative
Gli Strumenti dell’Analisi delle Esigenze Formative
La Progettazione della Formazione
Modalità Didattiche
Le Tecniche Didattiche
Il Ruolo del Formatore e la Gestione d’Aula
La Struttura della Lezione d’Aula
I Principi Generali della Lezione
La Teoria “Colors” Applicata alla Formazione, Formare il Blu
La Teoria “Colors” Applicata alla Formazione, Formare il Giallo
La Teoria “Colors” Applicata alla Formazione, Formare il Rosso
La Teoria “Colors” Applicata alla Formazione, Formare il Verde

TEST FINALE

Master in HR & Talent Development: Diventa Esperto in Sviluppo delle Risorse Umane

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